Pokud chcete úspěšně vést firmu a prosperovat i v náročné hospodářské situaci, musíte efektivně a profesionálně zapojit controlling do všech stupňů managementu a především do všech „životních funkcí“ společnosti.

Kniha Profesionální controlling představuje výsledky více než desetiletého výzkumu a předkládá úspěšné koncepce, metody a konkrétní podmínky využití controllingu v každodenní podnikové praxi.

Součástí publikace jsou cvičné otázky a odpovědi včetně jejich řešení nebo nalézání možných cest řešení.

Publikace je přehledně členěná pro potřeby výuky na univerzitách a odborných vysokých školách, ale je velmi dobře použitelná i pro všechny zájemce z praxe, kteří vedou firmy.

Kniha předpokládá základní znalosti všeobecné podnikové ekonomiky účetnictví a bilancování, výpočtu nákladů, financování a investování.

Brožovaná vazba, 396 stran.

Obsah
Předmluva
Návod jak pracovat s touto knihou
Seznam zkratek
1 Moderní řízení podniku
1.1 Znaky dnešního okolí podniku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Pojem moderního řízení podniku
1.3 Koncepce řízení podniku
1.4 Cíle řízení
1.5 Úrovně úkolů při řízení
1.6 Řízení podniku jako proces
1.7 Souhrn
1.8 Vyzkoušejte si své znalosti!
1.9 Learning by doing (učení se řešením reálných situací)
2 Základy profesionálního controllingu
2.1 Pojem controllingu
2.2 Cíle a zásady controllingu
2.2.1 Cíle controllingu
2.2.2 Zásady controllingu
2.3 Koncepce controllingu v literatuře
2.4 Koncepce profesionálního controllingu
2.5 Osoba controllera/controllerky
2.6 Měření výkonnosti controllingu
2.6.1 Zásady
2.6.2 Koncepce posouzení, příp. měření
2.7 Souhrn
2.8 Vyzkoušejte si své znalosti!
2.9 Learning by doing
3 Oblasti činnosti a pracovní postupy v profesionálním controllingu
3.1 Spektrum úkolů v controllingu
3.2 Deset stupňů řízení podniku
3.3 Oblasti činnosti controllingu
3.3.1 Přehled
3.3.2 Plánování
3.3.3 Kontrola
3.3.4 Informace
3.3.5 Inovace
3.3.6 Sparing
3.3.7 Koordinace
3.4 Vymezení vůči účetnictví a internímu auditu
3.4.1 Controlling versus účetnictví
3.4.2 Controlling versus interní revize (audit)
3.5 Pracovní postupy a metody v profesionálním controllingu
3.5.1 Přehled
3.5.2 ABC-analýza
3.5.3 Myšlení v procesech
3.5.4 Projektový management a projektový controlling
3.5.5 Ukazatele
3.5.6 Zero Base Budgeting (ZBB) (Rozpočtování s nulovým základem)
3.5.7 Porovnání
3.5.8 Hodnotová analýza
3.6 Souhrn
3.7 Vyzkoušejte si své znalosti!
3.8 Learning by doing
4 Controlling normativních cílů
4.1 Normativní management
4.2 Identita podniku
4.2.1 Vize
4.2.2 Hodnoty
4.2.3 Normy
4.2.4 Podniková kultura
4.2.5 Mise
4.3 Vzor
4.4 Cíle a úkoly controllingu normativních cílů
4.5 Úkoly controllingu a nástroje
4.5.1 Přehled
4.5.2 Moderační metoda
4.5.3 Brainstorming/Brainwritting
4.5.4 Kontrola hodnot, norem a vzoru
4.6 Souhrn
4.7 Vyzkoušejte si své znalosti!
4.8 Learning by doing
5 Controlling strategických cílů
5.1 Plánování strategií a řízení provádění
5.2 Proces strategického managementu
5.2.1 Analýza prostředí a podniková analýza
5.2.2 Tvorba strategie
5.2.3 Strategické hodnocení a strategické plánování
5.2.4 Provádění strategie
5.2.5 Kontrola strategie
5.3 Cíle a úkoly controllingu
5.4 Nástroje controllingu
5.4.1 Přehled
5.4.2 Odvětvová analýza
5.4.3 Analýza potenciálu
X | Obsah
5.4.4 Analýza portfolia
5.4.5 Technika scénáře
5.4.6 Strategický controlling nákladů
5.5 Souhrn
5.6 Vyzkoušejte si své znalosti!
5.7 Learning by doing
6 Controlling operativních cílů
6.1 Operativní řízení podniku
6.2 Operativní plány a rozpočet
6.2.1 Vymezení pojmů
6.2.2 Funkce rozpočtování
6.2.3 Prvky sestavování a kontroly rozpočtu
6.2.4 Jednotlivé části rozpočtu podrobněji
6.2.4.1 Plánovaný výkaz zisků a ztrát
6.2.4.2 Plánovaný výkaz cash flow (plánovaný výkaz hotovostních plateb)
6.2.4.3 Plánovaná bilance
6.2.5 Kontrola rozpočtu
6.2.6 Ukazatele controllingu
6.2.7 Nositel rozpočtování
6.2.8 Formy průběhu rozpočtování
6.2.9 Plánovací/rozpočtové období a plánovací/rozpočtový horizont.
6.3 Proces controllingu rozpočtu
6.4 Nové přístupy k rozpočtování
6.5 Cíle a úkoly operativního controllingu
6.5.1 Bilanční analýza
6.5.2 Operativní controlling nákladů a výkonů
6.5.3 Investiční controlling
6.5.4 Hodnotové ocenění podniku
6.5.5 Controlling likvidity a pracovního kapitálu
6.6 Souhrn
6.7 Vyzkoušejte si své znalosti!
6.8 Learning by doing
7 Propojení controllingu normativních, strategických a operativních cílů
7.1 Propojení normativních, strategických a operativních řídicích okruhů
7.2 Balanced scorecard
7.3 Výkaznictví
7.3.1 Zásady
7.3.2 Obsah zpráv
7.3.3 Příjemce zprávy
7.3.4 Forma zprávy
7.3.5 Termíny zprávy
7.4 Souhrn
7.5 Vyzkoušejte si své znalosti!
7.6 Learning by doing
8 Organizace controllingu
8.1 Čtyři postupy
8.2 Organizace dotted-line
8.3 Centrální organizace
8.4 Decentralizovaná organizace
8.5 Organizace controllingu ve středních podnicích
8.6 Vnitřní organizace oddělení controllingu
8.7 Popis pracovního místa
8.8 Souhrn.
8.9 Vyzkoušejte si své znalosti!
8.10 Learning by doing
9 Zavádění controllingu
9.1 Co znamená zavádění controllingu?
9.2 Čeho má být dosaženo controllingem jako koncepcí nebo systémem?
9.3 S jakými účinky je třeba počítat při zavádění controllingu?
9.4 Strach z controllingu a protiargumenty
9.5 Faktory úspěchu a neúspěchu zavádění controllingu
9.6 Souhrn
9.7 Vyzkoušejte si své znalosti!
9.8 Learning by doing
10 Vývojové trendy v controllingu
10.1 Neurocontrolling
10.2 Controlling s podporou informačních a komunikačních technologií
10.3 Controlling v roce 2015 a 2022
10.4 Souhrn
10.5 Vyzkoušejte si své znalosti!
11 Řešení k: Learning by doing
Glosář
Literatura
Rejstřík