Kniha je překladem 3. vydání bestseleru o týmech, jenž se stal základem každodenního jazyka organizací po celém světě. Poskytuje výstižné a užitečné informace, které umožňují lídrům prosazovat klíčové změny na pracovišti, vedoucí k efektivnímu využití potenciálu členů týmu při dosahování vynikajicích výsledků. Případové studie z reálného života ukazují, jak aplikovat Belbinovu teorii v praxi.

Odbornou revizi překladu knihy udělal Jan Stejskal z Belbinova institutu v České republice.

Brožovaná, 224 stran.

Obsah
Předmluva pro českého čtenáře
1. Jak sestavit efektivní tým
2. Syndrom Apollo
3. Týmy, jejichž členové vykazují podobné osobnostní rysy (tzv. homogenní týmy)
4. Kreativita v týmu
5. Vedení týmů
6. Další klíčové týmové role
7. Neúspěšné týmy
8. Vítězné týmy
9. Optimální velikost týmu
10. Charakteristiky jedinců, kteří jsou pro tým přínosem
11. Jak sestavit efektivní tým
12. Týmy ve veřejných službách
13. O třicet let později
Případové studie – aplikace Belbinova přístupu
Slovníček pojmů
Publikace, z nichž jsme vycházeli při našich výzkumech v Henley
Rejstřík