Kniha Řízení projektů od Miltona D. Rosenaua, Jr. přichází na trh v době, kdy začínají platit standardy ČSN ISO 10 006 Management jakosti - Směrnice jakosti v managementu projektu. Se vzrůstajícím podílem zapojování českých podniků do mezinárodních spoluprací začne růst i potřeba znalosti manažerských technik, které jsou v USA a státech EU již celkem běžné. Jednou z nich je právě řízení projektů a projektový styl řízení celých firem, resp. jejich zakázkově orientovaných částí. Ke všem těmto trendům kniha velmi výrazně přispívá.

Za jednu z největších předností knihy pokládám to, že není psána jako „průvodce ideálním světem“, tj. z pohledu jak by vše mělo fungovat včetně řízení a realizace projektů, ale z pohledu skutečně praktického a plného příkladů ze života a reality takové, jaká opravdu je.

Kdo si knihu vnímavě přečte, dokáže se lépe orientovat v každodenní džungli kompromisů, nedokonalých domluv a překvapení, která nám profesní život (a ne jen ten) běžně přináší. Dokáže lépe hledat cestu k úspěchu v akcích, které chce nebo musí z nějakého důvodu provádět.

Současná doba je velmi turbulentní a podniky i instituce procházejí neustálými změnami. Každá změna je vlastně projekt. Je vždy jedinečná, těžko můžeme rutinně aplikovat známé postupy, a má vždy nějaký cíl. K tomuto cíli potřebujeme dovést lidi, motivovat je k vydání úsilí. Zda výsledkem bude úspěch nebo prohra záleží na tom, jak dokážeme cíl definovat, jak dokážeme naplánovat cestu k němu, a jak se nám podaří motivování a vedení lidí. Ale záleží také na tom, zda budeme umět efektivně sledovat a ovlivňovat průběh realizace změny a zda celou práci dokážeme správně uzavřít tak, aby se všichni zúčastnění chtěli s námi bavit i po ukončení projektu.

Doporučuji tuto knihu vlastně každému. Vždyť život sám je možno vidět jako projekt. Má svůj začátek a konec a je jedinečný. Musíme do něj hodně investovat a očekáváme dosažení cílů, které si přejeme. A otázky pocitu seberealizace, pocitů netrpělivosti a zoufalého nestíhání, a konečně pocitů spravedlnosti či nespravedlnosti v odměnách, jichž se nám za naše úsilí dostává, nejsou nic jiného, než odraz tří základních dimenzí projektového cíle: čeho bude dosaženo, kdy se nám to podaří dosáhnout a za jakou cenu se nám to podaří dosáhnout.

Při revizi českého překladu jsem tuto knihu přečetl několikrát. Pokaždé jsem v ní objevil něco nového, inspirujícího, přesto, že tuto oblast sám intenzivně rozpracovávám již dvacet let.

Zdenko Staníček
certifikovaný manažer projektů a konzultant
SHINE studio s.r.o. (organizační inženýrství a projektové řízení)
Masarykova universita, Fakulta informatiky


360 stran.