Kniha Moderní personalistika ve službách se zabývá problematikou personálního řízení v segmentu služeb na úrovni liniového a středního managementu. Nabízí informace potřebné pro pochopení významu a souvislostí personálního řízení pro vedoucí zaměstnance nejmenších pracovních kolektivů, ale také pro jednotlivé zaměstnance.

Čtenář se seznámí s postavením personalistiky ve vztahu ke strategii firmy a její personální politiky. Pozná základní personální procesy (formování personálu organizace, odměňování a benefity, rozvoj lidských zdrojů, personální administrativu, řízení fondu pracovní doby), a to jak z pohledu jejich řízení, tak i z pohledu výkonu jednotlivých činností.

V závěrečné části se autor zabývá některými širšími souvislostmi, jako jsou specifika personálního řízení v malých a rodinných podnicích či nadnárodních společnostech. Kniha poskytuje řadu příkladů a praktických poznámek umožňujících pochopení souvislostí teorie personálního managementu v praxi.

Brožovaná, 164 stran.

OBSAH:
Úvod
1 Personální řízení jako součást podnikového managementu
1.1 Úloha managementu a personálního útvaru v personálním řízení
1.2 Náklady na personální řízení
1.3 Personální informační systémy
Kontrolní otázky
2 Personální strategie a plánování v podniku
2.1 Personální strategie a její vztah ke strategii podnikové
2.2 Obsah personální strategie
2.3 Personální plánování a controlling
Kontrolní otázky
3 Organizace a řízení a jejich vztah k personalistice
3.1 Dělba práce a organizační struktura podniku
3.2 Pracovní místo a systemizace pracovních míst
3.3 Popis pracovního místa a jeho využití
Kontrolní otázky
4 Personální administrativa a evidence
4.1 Osobní evidence
4.2 Pracovněprávní dokumenty
4.3 Personální statistika a výkaznictví
4.4 Ochrana osobních údajů
Kontrolní otázky
5 Formování personálu organizace
5.1 Plánování počtu a struktury pracovníků
5.2 Vyhledávání a výběr pracovníků
5.2.1 Požadavek na obsazení pracovního místa
5.2.2 Zdroje pracovních sil
5.2.3 Přilákání zájemců
5.2.4 Výběr uchazečů
5.2.5 Z pohledu uchazeče…
5.2.6 Ach ty sociální sítě
5.2.7 Nabídka práce vybranému kandidátovi
5.2.8 Zvláštní formy získávání pracovníků
5.2.9 Zaměstnávání pracovníků se zdravotním postižením
5.3 Flexibilní formy zaměstnávání
5.3.1 Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr
5.3.2 Zdroje pracovníků pro fl exibilní formy zaměstnávání
5.3.3 Outsourcing
5.3.4 Nelegální zaměstnávání
Kontrolní otázky
6 Činnosti související se vznikem, změnou
a ukončením pracovního poměru
6.1 Vznik pracovního poměru
6.2 Zkušební doba, adaptace a orientace
6.3 Změny v pracovním zařazení zaměstnance
6.4 Ukončování pracovního poměru
6.4.1 Způsoby a důvody pro rozvázání pracovního poměru ze strany zaměstnavatele
6.4.2 Způsoby a důvody pro rozvázání pracovního poměru ze strany zaměstnance
6.4.3 Náležitosti ukončení pracovního poměru
6.4.4 Outplacement
6.4.5 Prodej organizace nebo její části
Kontrolní otázky
7 Odměňování a zaměstnanecké výhody
7.1 Odměňování
7.1.1 Mzda a plat
7.1.2 Mzdový systém organizace
7.1.3 Základní mzda
7.1.4 Stanovení základní mzdy, hodnocení práce
7.1.5 Další složky mzdy
7.1.6 Mzdová administrativa
7.2 Zaměstnanecké výhody
7.2.1 Formy poskytování benefitů
Kontrolní otázky
8 Rozvoj lidských zdrojů
8.1 Hodnocení pracovníků
8.1.2 Systémy hodnocení zaměstnanců
8.1.3 Základní zásady správného hodnocení
8.2 Vzdělávání a rozvoj pracovníků
8.2.1 Řízení vzdělávání v organizaci
8.2.2 Formy a metody vzdělávání v organizaci
Kontrolní otázky
9 Pracovní doba a dovolená na zotavenou
9.1 Pracovní doba
9.1.2 Pružné rozvržení pracovní doby a konto pracovní doby
9.1.3 Práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost
9.1.4 Překážky v práci
9.1.5 Povinnosti zaměstnavatele ve vztahu k pracovní době
9.2 Dovolená
Kontrolní otázky
10 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
10.1 Povinnosti zaměstnavatele
10.2 Povinnosti zaměstnance
Kontrolní otázky
11 Odpovědnost za škodu a její náhradu
Kontrolní otázky
12 Odborová organizace
12.1 Kolektivní smlouva
Kontrolní otázky
13 Personální práce v malých organizacích a rodinných podnicích
Kontrolní otázky
Literatura
Rejstřík